2015年“社群”这个词开始火爆流行，首先来给社群做一个简单的定义，社群简单认为就是一个群，但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说我们可以看到社群它要有社交关系链，不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起，我们认为这样的群它就是社群，正在经历危机的很多微商寄望于社群来转型，微商想要玩转社群，有10句话不可不知。
一、最近的舆论对社群的关注比较多，就连一些自媒体大号，如今一股脑跟风谈起了社群，甚至开始频频出台讲授社群玩法。这说明旧有的自媒体玩法和微商套路有些力不从心，而实际情况却是，社群的变现路径更为曲折。
二、社群和自媒体一样，都"沦为"了品牌运作的基础工具，必须有，但不足以构成商业壁垒，商业竞争不变的依然是好产品、好团队及背后海量的优质资源。企图利用社群背水一战的做法，是治标不治本的懒汉思维，当三思而后行。
三、社群运营的方法不再是秘密，缺乏的依然是对社群的正确认知。现在不少老大开始把社群运营提升到了战略层面，但鉴于社群是个新生事物，在具体运营时却有些不知所措，目前社群运营大部分被放到了新媒体部门，成为企业试错的一个战略点。
四、如果把社群定义为变现通道，运营者就会情不自禁地在内心埋下立马见效的"祸根"，事实上，如果拉一票人就能快速赚钱，那叫打劫。社群是水，水能载舟、亦能覆舟，基本功不扎实的，玩社群等于玩火，所以，在构建你的社群之前，除了消灭猴急的心态之外，把商业模式梳理清楚、把用户核心痛点勾引出来、把产品玩法设计出调性，似乎比社群本身更重要，社群是放大器，不是印钞机。
五、商业经历了产品为王、渠道为王到用户为王的漫长过程，库存在哪里，哪里就是竞争核心，社群是用户管理系统，社群成为竞争前线也是商业的趋势使然，但基于社群的商业场景，目前还处于培育期，比较可喜的是，以"众"字开头的一系列概念开始大行其道，这些都构成了社交电商的闭环。
六、社群不是管理出来的，是靠势能的运维交换而来，我们所打造的各种社群规则，无非是把社群各节点的势能进行合理分配，以达成价值共享。把社群的每个成员理解为"势能节点"，是社群运营的基础认知，是对移动电商"多元化与自由平等"理念的极大尊重。重视每个IP的价值，这很重要。
七、做好社群的明显标志就是，过程让你想不到，结果让你吓一跳。你不可能按照公司玩法一样用契约精神去约束彼此，这里的唯一流通介质就是：社交货币。作为一个社群运营团队，要做的就是构建这样一个"良币驱逐劣币"的流通市场，让输出积累为社群经验值，让经验值成为社交资产，并自带商业模式。
八、对于大部分人来说，做一个社群太过奢侈，如无必要，加入一个符合调性和期望的社群更显划算，可惜，市面上绝大部分的社群不具备可依附性，因为在中国这片热土上，好社群比好庙还稀缺。无妨，时间会给你答案，2016年会有一批的小而美社群，值得你安身立命。
九、社群的高度垂直化已不可避免，百人到千人的细分社群会是常态，如果谁能孵化100万个这样的成熟小社群，谁将成为社交商业的霸主。消费升级的一个潜在逻辑是，社交成为商业基础之一，消费的长尾效应渐趋明显。
十、在以往，坏人才能赚到钱，因为他可以利用信息壁垒唬人，在今天，好人才能赚到钱，因为移动互联网平等地赋予了每个人鉴别好坏的权力。社群对于个人的意义在于，它成为了权力中心，开始和所服务公司一起成为个人行走江湖的背书。
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