目标思维

没有目标的工作都是无头苍蝇式的乱撞，找不到工作的重点。
运营人不仅要有短期的目标，还要有长期的目标，长短目标的相互促进，能让自己的工作成果呈现指数级增长，肉眼可见。
比如你是一个新媒体渠道的运营，扩大宣传效果是运营的追求，可是平台那么多，可是要怎么做才能有效果呢？先根据公司和上司的要求定制一个目标结果，然后分拆这个目标任务到每个月、每一周、每一天，再狠一点就精确到每一小时都要做些什么。
很多人会被这个说法劝退了，认为太麻烦了，甚至看到这样的数据报表就头大。改变是苦难的，改变后的结果却是美好的，为什么不尝试一下从小小的目标开始做呢。
运营其实是个精细活，不是表面看到人家投入多少赚回多少。拆分成很小的目标以后，你会发现，做的事情也都是苦力活罢了。

用户思维

这个词在产品圈子里都被说烂了，恰恰说明，这点是重要的。
不从用户角度思考问题的运营都是不及格的！
很多运营，文章段落排版乱七八糟，发条朋友圈不知所云，不知道是在展示文采还是想要去带货；做的视频封面，追求所谓的逼格，文字小的看不清。
换位思考，你刷到这样字体很封面不会去睁大眼睛去看看写了什么吧，都是一划而过，平台不会给你流量，自然达不到理想的宣传效果。

等级思维

相信你听过20%是的人为平台贡献了80%的利润，如何找到这20%的人，在实际项目中还是挺难筛选的。如果你是一个细心的运营，会从点滴去捕捉这样的信号，做出产品差异化，吸引不同的人为产品或者服务付出不同的利益点。

迭代思维

在之前几个步骤框架搭建完成后，到了产品更新和迭代的阶段，你需要有数据挖掘和不断优化的动作，这种动作发生在产品或者服务商就被称为迭代，在日常运营工作中，不断提升自己迭代优化的意识，每天精进一点点，长期坚持下来，回首你会发现有很不一样的改变。这是迭代思维带来的复利成果。

转化思维

有很多运营同学，只追求数据的好看，却不懂得流量需要转化才能得到公司想要的结果，即使你的文章篇篇10W+，短视频条条万赞，却比不过一篇阅读只有几百的变现多，这么样的数据再好看，公司也是不认可的。
你还要知道你带来的用户，最终的转化效果怎么样，也就是哪些内容能给公司带来钱，哪些不能。然后你再利用迭代优化的思维，不断去找更多能带来钱的精准的有效的用户。